【寫新聞-記者洪惠美/高雄報導】如果不是親眼走進去，很難相信，台灣真的有這樣一家公司。位於高雄的全拓工業，員工只有約76人，規模不算大，卻吸引全台各地企業主一再前來取經。原因很簡單。
因為這家公司，幾乎把大家認為「不可能」的事，都變成了日常。
平均月薪站上9萬元、不鼓勵加班、人人參與經營、財務資訊公開透明，甚至每一位員工，都被視為公司的「老闆」。
「每個人都是董事長」，不是口號
董事長吳崇讓有一句話，讓人印象深刻：「我希望大家不是替公司工作，而是替自己的公司努力。」在全拓，每位員工都是「出時間的股東」。公司沒有神祕的財務報表，也沒有資訊不對稱。經營數字、財務資料、管理制度，員工都能自由閱讀、學習，就像走進圖書館一樣。
因為只有真正了解公司，才能真正站在老闆角度思考。與其培養一位接班人，全拓更希望培養一群可以一起接班的人。甚至董事長自己的孩子，也沒有特權，一樣必須從基層開始，用能力贏得團隊認同。
利潤，不是老闆一個人的
許多企業追求的是「把利潤留下來」。全拓追求的卻是「把利潤分享出去」。
吳崇讓認為，公司資產雖然登記在自己名下，但真正創造價值的是每一位同仁，因此經營成果就應該回到員工身上。除了平均薪資突破9萬元外，基層員工也能領到相當亮眼的獎金。對全拓而言，高薪不是成本，而是最值得的投資。
不靠加班，而是靠改善
很多公司靠員工加班創造績效。全拓卻反過來思考：能不能透過改善流程，讓大家準時下班，效率反而更高？因此，公司持續消除浪費、優化流程，希望做到零加班，同時維持高獲利。下一步，更希望挑戰周休三日，年薪仍能維持百萬元以上。這不是降低工作量，而是提升工作的品質。
同理心，才是企業真正的競爭力
走進全拓，你會發現最特別的，不是薪水，而是對人的尊重。不論本國員工或外籍移工，都享有相同的尊嚴。公司不要求移工擠在集體宿舍，而是提供足夠薪資，讓他們自己租屋、改善生活品質。甚至主管還曾親自去看員工住得好不好。
因為吳崇讓相信：「睡得好，住得好，工作品質自然就會好。」公司也尊重不同文化背景，支持外籍同仁保留自己的生活方式，讓工作不只是賺錢，更能安心生活。
一家公司真正的資產，不是設備，而是人
全拓工業沒有驚人的規模，卻打造出令人驚豔的文化。
它證明了一件事：真正能留住人才的，不只是薪水，而是信任；真正能創造高績效的，不是加班，而是認同；真正能讓企業走得長遠的，不只是制度，而是同理心。或許，全拓最值得學習的，不是「全員皆老闆」這句口號。
而是它背後真正相信的一件事：當企業願意先把員工當成夥伴，員工才會願意把企業當成自己的事業。
這，也許正是全拓工業能成為台灣製造業幸福職場典範的重要原因。
